身为五星电器(以下简称为五星)某店促销员的赵军没有想到，2009年2月20日百思买(Best Buy)的一纸通告，让自己的双脚踏踏实实地跨进了“世界500强”的大门。当日，百思买宣布，继2006年首次股权交易之后，其已与五星就剩余股份的全部转让达成协议，这意味着百思买将全资控股五星。

　　虽然早在2006年五星就已经被百思买这家全球最大的家电连锁企业控股75%了，但是赵军却一直觉得百思买离自己很远。因为，他觉得五星一直都是汪建国说了算。

　　受益的不仅仅是像赵军这样的普通员工，还有五星的股东们，当然包括五星创始人汪建国。根据公告，百思买此次收购五星25%的股份的代价达到了1.85亿美元。这对于汪建国而言，似乎是个不错的价格。而三年前，百思买以1.84亿美元收购了五星75%的股份。

　　汪建国出局

　　按照百思买方面提供的消息，这场并购似乎是三年前就已经达成的协议，百思买收购五星剩余的股份似乎只是例行公事。

　　出人意料的是，作为创始人的汪建国却在随后宣布退出五星管理层。从加入到百思买大家庭开始，汪建国似乎就在为更好地融入百思买的文化氛围而努力，比如引入家电顾问，更强调单店效益而非连锁规模等，这也是五星在过去三年中发展缓慢的缘由所在。如今，五星仅仅拥有170家门店，而国美、苏宁的门店动辄上千家，五星与行业领头羊的差距进一步被拉大。

　　笔者以为，这显然不是汪建国所愿意看到的结果。在与百思买合作之初，汪建国曾踌躇满志地表示，新公司计划用三到五年的时间，在中国市场开出800—1000家卖场，并向上海、北京、天津等特大城市进军。

　　看着五星与国美、苏宁的差距逐步扩大，处于小股东位置的汪建国却无能为力，这或许也就是其离开的真正原因所在。

　　事实上，长期以来，百思买和五星以“保持相对独立”的名义各自为政，在行业内也不是什么秘密。

　　在蜜月期，百思买和五星曾宣布双方要在人员培训、采购、库存、后台系统等方面进行一系列整合，五星会引进百思买独家采购电子消费平台，百思买也会利用五星的家电采购平台。遗憾的是，到目前为止，除了高管培训，五星与百思买的所谓整合几乎成为了一句空话。

　　百思买2008年年报显示，百思买和五星的采购至今仍然是相互独立：百思买中国门店的采购由百思买中国统一运作，与其长期戮力经营的全球采购体系相得益彰，五星则依然维持其传统的采购模式，由五星总部统一负责;百思买在上海有一个1万平方米的仓库为其在上海的门店服务，而五星则运营着大大小小50个物流基地。